Перейти к содержимому
ЮКВ-БизнесУчебный центр · ДПО — на главную
Повышение квалификацииКадры и управление персоналом

Оценка персонала: центр оценки, KPI и управление по целям

Программа для HR-специалистов: как выстраивать центр оценки, разрабатывать KPI и внедрять управление по целям в компании.

Срок
от 24 дней · 144 часа
Формат
Дистанционно
Документ
Удостоверение · ФИС ФРДО

Программа помогает выстроить в компании работающую систему оценки персонала — от диагностики компетенций до управления результативностью. Вы разберёте методологию центра оценки, научитесь разрабатывать KPI и внедрять управление по целям, связывая их с обучением, развитием и кадровыми решениями.

Акцент сделан на практических инструментах: как подготовить и провести центр оценки, как каскадировать цели и показатели, как преодолеть сопротивление при внедрении. Вы сможете применять полученные навыки для повышения прозрачности оценки и результативности сотрудников в своей организации.

Для кого эта программа

  • HR-специалистам и менеджерам по персоналу
  • Руководителям, отвечающим за оценку и результативность сотрудников
  • Специалистам по обучению и развитию персонала

Что вы получите

  • Удостоверение о повышении квалификации
  • Внесение сведений в ФИС ФРДО
  • Разрабатывать и проводить центр оценки под задачи компании
  • Формировать систему KPI для подразделений и должностей
  • Внедрять управление по целям и связывать его с мотивацией

Программа обучения

7 модулей · 144 часа

  1. 1

    Методология оценки персонала и центр оценки

    24 часа
    • Понятие и принципы центра оценки (Assessment Centre)
    • Критерии и компетенции: разработка модели
    • Упражнения и кейсы в центре оценки
    • Роли наблюдателей и асессоров
  2. 2

    Разработка и внедрение системы показателей результативности (KPI)

    24 часа
    • Виды показателей: KPI, KRI, PI
    • Методики разработки KPI для подразделений и должностей
    • Матрица ответственности и каскадирование целей
    • Мониторинг и корректировка показателей
  3. 3

    Управление по целям (Management by Objectives, MBO)

    24 часа
    • Принципы MBO и постановка SMART-целей
    • Каскадирование целей сверху вниз и снизу вверх
    • Связь MBO с системой мотивации
    • Периодичность и форматы обзоров целей
  4. 4

    Интеграция оценки и целеполагания в HR-процессы

    24 часа
    • Связь оценки с подбором, обучением и развитием
    • Использование результатов оценки для кадровых решений
    • Оценка как инструмент управления талантами
    • Документационное оформление процедур оценки
  5. 5

    Практикум: разработка и проведение центра оценки

    24 часа
    • Подготовка программы центра оценки под задачи компании
    • Разработка кейсов и упражнений
    • Проведение и обработка результатов
    • Обратная связь по итогам оценки
  6. 6

    Управление проектом внедрения системы оценки и целей

    20 часов
    • Планирование внедрения и работа с сопротивлением
    • Обучение руководителей и сотрудников
    • Оценка эффективности внедрения
    • Типичные ошибки и способы их избежать
  7. 7

    Итоговая аттестация

    4 часа

Документ: Удостоверение

По окончании выдаём удостоверение установленного образца. Сведения вносятся в государственный реестр ФИС ФРДО и доступны для проверки работодателем.

Как оплатить

Организации
  • Договор, счёт и акт
  • Обучение группы — условия в КП
  • Несколько программ в одном договоре
Рассчитать для группы
Частные лица
  • Договор на обучение
  • Можно вернуть 13% — социальный налоговый вычет за обучение
Записаться

Требования к поступающим

Среднее профессиональное или высшее образование (или получение его в настоящее время).

Частые вопросы

Кому подходит программа «Оценка персонала: центр оценки, KPI и управление по целям»?
HR-специалистам и менеджерам по персоналу; руководителям, отвечающим за оценку и результативность сотрудников; специалистам по обучению и развитию персонала.
Какой документ я получу и где его можно проверить?
По итогам обучения: удостоверение о повышении квалификации; внесение сведений в ФИС ФРДО; разрабатывать и проводить центр оценки под задачи компании; формировать систему KPI для подразделений и должностей; внедрять управление по целям и связывать его с мотивацией. Сведения вносятся в государственный реестр ФИС ФРДО — работодатель может их проверить.
Сколько длится обучение по программе «Оценка персонала: центр оценки, KPI и управление по целям»?
Объём программы — 144 часа. При занятиях 6 часов в день обучение займёт 24 учебных дня. Можно заниматься и меньше — тогда срок будет дольше.
Какие требования к поступающим?
Среднее профессиональное или высшее образование (или получение его в настоящее время).
Как проходит дистанционное обучение?
После договора вы получаете доступ в личный кабинет с учебными материалами и тестами. Учиться можно из любого региона в удобное время. В конце — итоговая аттестация онлайн и выдача документа.
Сколько стоит обучение и как оплатить?
Стоимость программы — 6 500 ₽. Оплата картой или по квитанции, для организаций — по договору и счёту. При подборе программы через квиз на сайте действует скидка 10%; для групп сотрудников условия фиксируем в коммерческом предложении.

Похожие программы

Записаться